Skip to main content
SUPERVISOR
Gholam-Ali Raissi-Ardali
غلامعلی رئیسی اردلی (استاد راهنما)
 
STUDENT
Reza Nikfar
رضا نیکفر

FACULTY - DEPARTMENT

دانشکده مهندسی صنایع
DEGREE
Master of Science (MSc)
YEAR
1392

TITLE

Developing the framework for controlling earned value management indices in project using statistical process control charts
Earned Value Management (EVM) is a project management technique which unifies the project’s efficiency, timing and the budget. EVM was initially developed as a public statement by the US government to manage domestic projects. In the mid, 1990’s, when EVM system gained more power, in addition to its efficient use in the government contracts, it was employed by managers in the private projects as a practical tool. In the EVM, the projects are investigated through different indexes, the most important of which are schedule, cost and quality. In other words, to evaluate the earned value of projects and make decisions, the aforementioned three factors have to be evaluated. Given the nature of EVM, many studies have been conducted on how to control and evaluate the projects based on the aforementioned factors amongst which Statistical control charts are the most remarkable. The current study attempted to investigate the researches conducted in the area of EVM and the three factors and identify the strength and shortcomings of the statistical control charts that they employed. Key Words : Earned Value Management, Schedule control, Cost control, Quality Control, Statistical control charts
یکی از ابزارهای مدیریت پروژه، مدیریت ارزش کسب شده است که هزینه، زمان‌بندی و کارایی پروژه را یکپارچه می‌کند. پیدایش مفهوم مدیریت ارزش کسب شده به صورت عینی، به احکام دولت ایالات متحده‌ی آمریکا جهت مدیریت پروژه‌های داخلی باز می‌گردد. با قدرت گرفتن این ابزار، در اواسط دهه‌ی ?? میلادی، رفته رفته مدیریت ارزش کسب شده به عنوان ابزاری عملی در پروژه‌های خصوصی نیز مورد استفاده قرار گرفته است. در مدیریت ارزش کسب شده ،پروژه‌ها با شاخص های متفاوتی مورد بررسی قرار می‌گیرندکه موثرترین آنها هزینه، زمان و کیفیت است . و بر اساس این سه دسته متغیر معیار‌های تصمیم‌گیری ساخته می‌شوند. با توجه به ماهیت مفهوم مدیریت پروژه (مدیریت ارزش کسب شده) تلاش‌ها و مطالعات زیادی برای تعیین روش ارزیابی و کنترل پروژه بر اساس شاخص های معین شده صورت گرفته است. یکی از عمده ابزارهای مورد استفاده جهت این بررسی، نمودارهای کنترل کیفیت آماری است. در این تحقیق سعی شده است تا ضمن بررسی نقاط ضعف و قوت نمودارهای کنترل آماری مختلف، معیارها در سه شاخه‌ی هزینه، زمان و کیفیت برای یک پروژه‌ی واقعی بررسی شود. کلمات کلیدی : مدیریت ارزش کسب ‌شده- کنترل زمان- کنترل هزینه- کنترل کیفیت- نمودارهای کنترل آماری

ارتقاء امنیت وب با وف بومی