مديريت پروژه مجموعه اي از فرآيندهاست که با هدف انجام موفقيت آميز پروژه در طول چرخه عمر آن به کار گرفته مي شوند. طبق استاندارد PMBOK، مديريت پروژه، به کارگيري دانش، مهارت، ابزار و تکنيک هاي لازم در جهت اجراي فعاليت ها به منظور رفع نيازهاي پروژه از طريق به کار گيري فرآيندهاي آغازين، برنامه ريزي، اجرايي، کنترلي و اختتامي است. به بيان ديگر مديريت پروژه فن هدايت، هماهنگ بودن منابع انساني و مصالح در طول عمر يک پروژه با استفاده از روش هاي مدرن مديريت است، به طوري که بتوان به نحوي رضايت بخش به اهداف از قبل تعيين شده در مورد حدود کار، هزينه، زمان، کيفيت و مشارکت نائل آمد. مديريت ريسک يکي از فرايندهاي نه گانه مديريت پروژه مي باشدکه به منظور بيشينه نمودن نتايج وقايع مثبت و کمينه نمودن احتمال وقوع يا اثر پيامدهاي ناگوار بر اهداف پروژه مي باشد. مهندسي ارزش به روشي سيستماتيک اطلاق مي شود که هدف آن بهينه سازي شاخص ارزش يک پروژه مي باشد. با مطالعه پروژه هاي بزرگ عمراني مي توان ملاحظه کرد که دو فرايند فوق (مديريت ريسک و مهندسي ارزش ) يا در پروژه ها بکار برده نشده اند که موجب بروز مسائل و موارد عديده اي مي گردند و يا اينکه بصورت مجزا به کار برده شده اند. در اين وضعيت نيز مشاهده مي شود که کارايي و انتظاراتي که از اين دو فرايند مي رود عملا" بدست نمي آيد. در اين تحقيق رويکردي تلفيقي از اين دو فرايند ارائه مي شود. با استفاده از اين رويکرد است که روند مديريت پروژه در هر مرحله مشخص، قابل ارزيابي و کنترل مي باشد. نگرش جديد به مديريت پروژه از اين ديدگاه مي تواند موجب تحول چشمگير در فرآيند پروژه و دسترسي به اهداف پروژه با هزينه کمتر و کيفيت بالاتر گردد.